逆向物流和順向貨運物流意味著了二種迥然不同的文化藝術：順向貨運物流著眼于在每一個階段中發掘盈利，而逆向物流則是以便降低資產外流；在操作步驟上，和順向貨運物流也大異其趣，對于竅門，則掩藏在三個的后邊。  

逆向物流與大家一般了解的貨運物流主題活動截然不同。實際上，假如依照管理方法貨運物流步驟的國際慣例實際操作逆向物流，那你就完犢子了。因此，接踵而來的難題是，哪種方式的貨運物流設備才可以解決好逆向物流，必須創建單獨經營的逆向物流設備嗎？

亦或是目前的物流配送中心徹底可以擔任一般狀況下的順向和反向貨品流動性？要覓得恰當的解決方法務必嚴格逼問三個難題：那便是你的是哪種種類？收購的是哪種商品？收購終端設備在哪兒？當三個回答在手的情況下，你將從正反兩方面的剖析中得到辯證的結果。  

明確你是哪種種類的，是尋找回答基礎的新手入門之道。你的是制造還是物流配送中心？零售商還是銷售商？是大中型制造的供應商亦或是朝向終端設備顧客的直銷？你的在供應鏈管理中常處的部位，關聯到你對業務流程合作方所造成的退換貨商品需承擔的義務。

因此，你挑選的設備務必能完好無損地執行你對退換貨商品的服務承諾。更主觀性一點說，你的怎樣個人評價你的價值觀念及其與顧客的關聯，這將危害到你對逆向物流的管理方法。假如你的覺得逆向物流因為危害到與顧客的關聯而把它列入優先選擇考慮到的難題。

那么在逆向物流步驟中應優先選擇考慮到的便是設備的評定。匹茲堡配送系統副總裁艾德；弗朗茲覺得：“單獨設備的較大益處取決于，在這兒對逆向物流運行有大的關心度。”而這在順向物流配送中心難以完成。行業類別的獨特要求，也會危害你做出相對的選擇。

這些與顧客的生命健康和安全性密不可分有關的制造行業，例如食品行業和醫療保健品制造行業，務必將退換貨商品與新品嚴苛防護。那樣，深圳國際貨運應用單獨的退換貨解決管理中心就變成必定的挑選，并且也使退換貨解決步驟更易實際操作。  

與順向貨運物流對比，逆向物流在設備設計方案、武器裝備和人力資源要求層面都相距十萬八千里。絕大多數物流配送中心全是為更合理地解決器皿和拖盤而設計方案的，逆向物流管理中心解決的則通常是散件商品或獨立包裝的商品。

解決管理中心就便于解決退換貨商品，而一般的物流配送中心欠缺運輸散件產品的載車，使收購步驟無法合理運行。這些收購后不需要做過多推進解決的商品適用一般物流配送中心，郵寄直銷產品的退換貨通常沒經開封市和應用，基本上馬上就可以回到庫房進到順向貨運物流步驟。